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近日，毕马威发布私人和家族企业与跨代创业成功实践全球研究计划的最新调查研究报告。报告显示，在全球地区中，中国内地拥有最年轻的家族企业和最年轻的行政总裁群体。此外，约三分之二的中国内地家族企业由第一代人管理，香港市场的家族企业已开始由第二代人管理，超过一半(58%)受访的中国香港企业由多代人参与经营，远远高于全球35%的平均水平。

毕马威的这项调查覆盖全球70个国家以及司法管辖区，2439位家族企业领导层接受了问卷调查。为全面反映中国市场的情况，报告重点分析了184位公司总部设在中国的家族企业领袖问卷，其中126名家族企业领袖位于中国内地，58名家族企业领袖则在中国香港。

受访的中国内地企业平均拥有22.7年历史，而全球企业的平均则为44.2年。与企业年轻化相对应，中国内地行政总裁的平均年龄为47.4岁，较全球平均年龄52.4岁更为年轻。毕马威认为，中国内地的家族企业拥有全球最年轻的行政总裁群体，他们更倾向于承担风险并实行较为集中决策的领导风格。

毕马威中国私人和家族企业服务主管合伙人杨嘉燕表示：“中国内地的年轻行政总裁可能正在模仿上一代的领导风格。事实上，中国内地的家族企业领袖应该考虑如何完善自己的领导风格。此外，若年轻一代的企业领袖打算退出传统业务，这些企业可能需要为家族身份建立新的支柱，以避免出现流动性相关事件。例如，企业家族可以通过由家族办公室负责的投资组合来维持再生能力，而不是专注于传承既有业务。”

与全球平均5.15名家族股东相比，中国香港企业的平均家族股东为7.98名，明显多于中国内地同行的平均3.45名家族股东。由于中国香港家族企业的经营历史相对较长，而且企业规模较大，因此有极高比例(81%)的企业设有正式的董事会。然而，尽管平均而言中国香港不同家庭成员的所有权比较分散，但只有一小部分家庭(9%)设有家族委员会。

毕马威中国私人和家族企业服务家族咨询合伙人李文杰表示：“虽然中国香港许多家族企业已成立正式的董事会为业务策略作出重要决策，但我们希望更多家族企业能够制定更完善的家族管治架构，例如建立家族委员会以决定家族重要策略。这些为家族及其企业而设的平台，有助于将家族成员的个人目标和利益与家族企业相协调，避免家族成员在董事会会议上表达个人意见及家族的问题而衍生复杂的讨论。”